对标工作计划

对标工作计划

日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，来为以后的工作做一份计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的对标工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

20xx年，集团强化xxxxx。为响应集团号召，使对标工作能够xxxx，集团拟强化对标工作，抓好几项工作：

（一）优化对标体系，长效对标机制

优化长效对标机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，对标带动集团及下属企业“，持续提升”。

（二）强化对标队伍建设，培养高效对标队伍

在优化对标体系的基础上，培训、研讨和辅导等手段强化对标队伍建设，集团对标队伍的对标能力及对标管理能力，集团对标运作。

，对标队伍的建设，带动集团对标项目的，并对标队伍促成对标，提升对标。

（三）对标项目管理，提升对标

1、设置对标项目，三级协同对标战略力

紧紧“提速增效”，设置集团的对标项目如：力、企业文化、流程重组、绩效管理等，协同对标，提升集团战略力。

集团各、各分子公司现状设置提升工作和效益的对标项目，集团战略力。

此外，全员本职工作瓶颈，以“提速增效”为，岗位创标工作，提升全员力。

2、辅导与促成，项目、实效

统筹好集团对标工作，对各对标项目组的辅导，必要时组织专家促成，各对标项目、实效。

3.形成有效系统的伙房管理机制，使伙房工作较以前有较为明显的提升；更新后勤人员观念，形成学习氛围，养成学习反思的习惯，使每个人都有不同程度的学习收获。

4.开展职工沙龙、职工社团等活动，丰富教职工的业余生活。

四、推进措施

1.每年安排骨干教师到南京师范大学幼儿园培训学习并将学习内容在园内进行二次培训；每半年邀请南师大幼儿园、淄博市实验幼儿园园长来我园指导工作，及时沟通研究进程及遇到的困惑，解决工作中的难题；创建音乐工作室，探索歌唱活动游戏教学策略并每月定期进行教研展示活动。

2.通过每半年一次的参观培训，针对伙房管理共性问题进行指导及个性问题的点拨，内容包括行政园长、后勤中层汇报前期管理情况及存在问题，专家进行指导、培训；实地观摩幼儿园现场，帮助梳理管理思路、措施等。

3.每周开展教职工社团活动，包括：舞蹈、键盘、烘焙、书法、瑜伽等社团活动；每月组织两次职工沙龙活动，如：皮肤护理与化妆、观影、制作糕点等；结合节日：三八妇女节、教师节、元旦等节日活动组织开展徒步活动、教师节文艺汇演、建园周年庆祝晚会、元旦迎新文艺汇演等活动。

五、考核机制

1.成立比学赶超计划考核工作小组。全园考核工作在领导小组的领导下进行，以园长任组长，保教处、总务处、厨房负责人及各班主任为成员，保教处、总务处具体组织实施。

2.建立课题研究制度、完善伙房内部管理制度。

3.强化督查。把比学赶超工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。实行每季度一调度，半年一点评。对完成难度大、涉及面广的工作，相关科室要积极创造条件，给予必要的帮助和支持。